Nell’ambito del Project Management iCONS si avvale di Best Practice internazionali e delle esperienze consolidate dei propri consultant e capi progetto.
iCONS considera il Project Management come l’insieme di processi, metodologie, conoscenze e soluzioni software necessari per consentire alle organizzazioni di meglio controllare tutti gli aspetti di un progetto (ad esempio tempi, costi, qualità). Numerosi sono i fattori che portano a richiedere un controllo costante, efficace ed efficiente dei progetti aziendali: complessità ambientale, carenza di risorse, elevata concorrenza tra investimenti alternativi, numero consistente di iniziative, rispetto dei tempi, necessità di contenere i rischi e di raggiungere una sempre maggiore efficienza.
La capacità di controllo è spesso compromessa da minacce di varia natura:
- finanziarie - Budget forecasting&control non ottimale, mancanza di riaddebiti interni, tracking delle risorse ed allocazione dei costi ed inefficace
- processo- Mancanza di metodologie, best practice e processi consistenti quali: l’avvio, il controllo, il reporting , la valutazione del rischio, il controllo delle issues, la chiusura dei progetti
- governance - Difficoltà di gestione efficace/efficiente dei processi e degli elementi di audit interno/esterno dei progetti
- compliance - Violazione intenzionale o non di leggi, disposizioni, principi contabili, ecc…
iCONS contribuisce a ridurre la possibilità che tali minacce si concretizzino in danni per le organizzazioni, migliorando la capacità di controllo dei progetti.
I principali riferimenti utilizzati da iCONS nell’ambito del Project Management sono PMBOK® di PMI® e PRINCE2® di OGC.
I principali servizi consulenziali offerti da iCONS nell’ambito del Project Management riguardano:
- processi e best practice per la gestione dei progetti
- semilavorati (DBMS di riferimento per i processi)
- supporto alla certificazione ISO nelle aree di progettazione
- formazione
- Program Management e Project Office
Grazie alla conoscenza approfondita nell’ambito della gestione dei progetti e della conduzione dei servizi iCONS è in grado di coniugare gli aspetti operativi con quelli progettuali, come ad esempio nella definizione dei confini tra Project e Change Management, nella articolazione delle interfacce tra i processi di gestione del Servizio (ad esempio ITIL®) e quelli di gestione dei progetti (ad esempio PRINCE2®). In estrema sintesi, iCONS coniuga l’introduzione del principio della Separation of Duties tra progettazione e conduzione del servizio con processi e Servizi ottimizzati sia dal punto di vista dell’efficienza che dell’efficacia.
iCONS completa ed integra la propria attività consulenziale con soluzioni proprietarie realizzate da iSYS – Innovative Systems o, se più indicate per la specifica realtà o già presenti in Azienda, con prodotti di altri Vendor.
ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.
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